4.1 Proyectos del sector público.
Los
proyectos del sector público: son los que buscan obtener un beneficio para la
comunidad, son financiados por medio de impuestos, subsidios o
aprovechamientos, la decisión de realizarlo, va a estar relacionada
directamente con los beneficios sociales que producen y que está en función del
número de personas que reciban directa o indirectamente los beneficios de la
inversión.
4.2 Análisis beneficio/costo de un
solo
Proyecto.
1.
¿Para qué sirve?
La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo
fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante
la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la
realización del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma
de decisiones.
Un análisis Costo/Beneficio por si solo no es una guía clara para
tomar una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta,
ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la
satisfacción del cliente.
El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de
las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
• Para valorar la
necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.
• Para seleccionar la
alternativa más beneficiosa de un proyecto.
• Para estimar
adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo de realización de
un proyecto.
2.
¿Cómo se elabora?
El análisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes
de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2.
Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo sistema.
Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los
costos son tangibles, es decir, se pueden medir en alguna unidad económica,
mientras que los beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir
pueden darse en forma objetiva o subjetiva.
3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos
costos como la mano de obra, serán exactos mientras que otros deberán ser
estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
5. Determinar los beneficios en alguna unidad económica para cada
decisión.
6. Poner las cifras de los
costos y beneficios totales en una forma de relación donde los beneficios son
el numerador y los costos son el denominador.
beneficios
______________________________
costos
7. Comparar las relaciones
Beneficios a costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor
solución, en términos financieros, es aquélla con la relación más alta.
4.3 Selección de alternativas
mediante el
Análisis B/C incremental.
El método de selección de alternativas
más comúnmente utilizado por las agencias gubernamentales federales, estatales,
provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de
obras públicas es la razón beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo sugiere, el
método de análisis B/C está basado en la razón de los beneficios a los costos
asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo
cuando los beneficios derivados de su implementación y reducidos por los
beneficios negativos esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el
primer paso en un análisis B/C es determinar cuáles de los elementos son
beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes
descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios.
Beneficios (B)
Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos
(BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideración es
implementado.
Costos ( C ) Gastos
anticipados por construcción, operación, mantenimiento etc. menos cualquier
valor de salvamento.
Dado que el análisis
B/C es utilizado en los estudios de economía por las agencias federales,
estatales o urbanas, piénsese en el público como el propietario que experimenta
los beneficios positivos y negativos y en el gobierno como en quien incurre en
los costos. Por consiguiente, la determinación de si un renglón debe ser
considerado un beneficio positivo o negativo o un costo, depende de quién es afectado
por las consecuencias.
4/11/12
4.4 Análisis B/C incremental de
alternativas. Mutuamente excluyentes.
Cuando se
utiliza un método de valor equivalente para elegir de entre un conjunto de
alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede elegir la “mejor”
alternativa al maximizar el VP (o VA o VP). Como el método costo/beneficio proporciona una razón de los beneficios a
los costos mas que una medida directa del potencial de utilidad de cada
proyecto, la elección del proyecto que maximiza la razón C/B no garantiza que
se elija el mejor. Además de que es incorrecto maximizar la razón C/B para
alternativas mutuamente excluyentes, cualquier
intento por hacerlo seria mas confuso en relación con el potencial por
la inadecuada clasificación de los proyectos mediante la razón C/B convencional
contra la modificada (es decir, la razón C/B convencional podría favorecer un
proyecto diferente del de la razón C/B modificada).
El enfoque para manejar los contra beneficios y/o las calificaciones de
partidas de flujo de efectivo como beneficios agregados contra costos reducidos
también podría influir en la preferencia de una AME sobre otra. Como con los procedimientos de la tasa de rendimiento,
una evaluación de alternativas mutuamente excluyentes con la razón C/b requiere
un análisis de costo/beneficio incremental.
Ingeniería Económica de DeGarmo,
Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James T. Editorial Pearson Education,
México 2004.
PROYECTO
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